تدريب دورات الاستراتيجية لل تخطيط

التخطيط الاستراتيجي ومهارات التفكير ملخص الدورة التخطيط الاستراتيجي هو حول الحصول على فريقك أو قسم أو منظمة حيث يحتاج للذهاب. بدءا من معرفة أين أنت والانتقال إلى حيث كنت ترغب في الحصول عليها، لدينا التخطيط الاستراتيجي ومهارات التفكير التفكير يأخذك الحق من خلال عملية التخطيط الاستراتيجي مع أدوات مفيدة وتقنيات وأفكار لكل مرحلة لتعزيز مهارات التفكير الاستراتيجي الخاص بك. لقد وجدت بالطبع مفيدة جدا ومثيرة للاهتمام التي ساعدت بشكل كبير من قبل هواردز أسلوب العرض والمحتوى. أشعر أنني تعلمت العديد من التقنيات الجديدة والمفيدة. كنت خائفة قليلا من المجيء في هذه الدورة كأول لأنني اعتقدت انها ستكون الشركات تماما. ولكن كان استرخاء، ودية وممتعة وتعلمت الكثير. مداش أك، باليك أرتس وقد تم تسهيل الدورة بشكل جيد، مع النشرات ممتازة. وكان استخدام النهج الإبداعية للتفكير استراتيجيا ممتازة. مداش مغ، 409 بروجيكتس لت المدرب كان رائعا وانه تأكد من أن جميع الحضور أبقى متورطون ومشاركين. تعلمت قدرا كبيرا من المعلومات الجديدة التي ستكون مفيدة جدا. مدش لب، الجمعية البيئية البريطانية قدمت الدورة أدوات ومعلومات كبيرة للمساعدة في عملية التخطيط الاستراتيجي. إم ترك مع الشعور بالثقة والتصميم على كتابة وتنفيذ استراتيجيتي والرؤية. مداش سيو، سو ريدر مواعيد الدورة والمكان هذا بالطبع يأخذ مكان في سنتر سنتر سنترال لندن جناح مع سهولة الوصول إلى محطات السكك الحديدية الأنبوبية والخط الرئيسي. لدينا مواعيد الدورة المتاحة التالية للأفراد: 18 أبريل، 2017 نداش 19 أبريل، 2017 6 يونيو، 2017 نداش 7 يونيو 2017 تبدأ هذه الدورة في 10:00 وستنتهي بحلول 4:30 مساء. كما يتم تقديم الغداء والمرطبات. بدلا من ذلك، يمكننا تقديم هذه الدورة في مكانك، لفريقك، في التاريخ والوقت الذي يناسبك. إذا كان لديك أربعة أو أكثر من الناس الذين يرغبون في حضور هذه الدورة التدريبية ثم التدريب الجماعي يمكن أن يكون الخيار الأكثر فعالية من حيث التكلفة. اتصل بأحد منسقي التدريب على 020 7490 3030 أو البريد الإلكتروني لمزيد من المعلومات والاقتباس. دورة تدريبية التخطيط الاستراتيجي في لندن على مدى يومين سوف تغطي: تحديد ما يعني الاستراتيجي باستخدام عملية التخطيط الاستراتيجي لمساعدتك على اتخاذ الاختيارات حول طبيعة المستقبل واتجاه مؤسستك تقييم فوائد ومخاطر التخطيط الاستراتيجي التحضير لعملية التخطيط بما في ذلك وضع خطة المشروع، وتحديد أصحاب المصلحة الخاصة بك قيمة مشاركة أصحاب المصلحة في كل مرحلة إجراء استعراض استراتيجي لتحديد أين نحن الآن بما في ذلك البحوث أصحاب المصلحة، وتحليل المتعاونين وفهم متى وكيفية استخدام الأدوات التحليلية مثل سوت، بيست وبوسطن مصفوفة المجموعة الاستشارية لفهم منظمتكم وبيئتها التفكير في العلاقة بين النواتج والنتائج والأثر تحديد الاتجاه الاستراتيجي مع نظرة جديدة على ما هي منظمتكم، ما يفعله، ولماذا توضيح المهمة والرؤية والقيم واتجاه السفر الاعتراف العلاقة بين أو وتوحيد الاثنين الاعتراف كيف ستؤثر نتائج الاستعراض على التوجه الاستراتيجي المنظمات تحديد الأهداف الاستراتيجية التي تحدد معايير النجاح إدراج المجالات ذات الأولوية للعمل ووضع أهداف تطبيق مهارات التفكير الاستراتيجي سمارت باستخدام الأدوات القائمة على النتائج تنفيذ استراتيجية فهم العوامل الرئيسية المشاركة في تنفيذ الاستراتيجية باستخدام أدوات تخطيط العمل مثل الإطاري المنطقي وشبكات تخطيط العمل وعجلات التخطيط التواصل خطتك الاستراتيجية إجراء الرصد والتقييم الفعال فهم الفرق بين الرصد والتقييم وتقييم الأثر تحديد المؤشرات، وكيفية قياس إنجازهم الاعتراف النهج الناشئة للرصد والتقييم مثل المشاركة في الوقت الحقيقي، بطاقة الأداء المتوازن ويشمل هذا بالطبع أيضا سنة من الدعم المجاني من المدرب الخاص بك. هذا بالطبع هو كبد المعتمدة وتستحق 10 نقاط كبد. تعقد هذه الدورة التدريبية في جناح مركز لندن المركزي للتدريب. لدينا التخطيط الاستراتيجي ومهارات التفكير دورة مناسبة للمديرين مع المسؤولية التخطيط الاستراتيجي. على الرغم من أن التركيز على التخطيط للشركات أو على مستوى المنظمة، فإن الأدوات والتقنيات التي يتم تغطيتها ستكون لها قيمة لمديري وحدات الأعمال أو الإدارات. ويعمل المركز مع أشخاص من جميع القطاعات بما في ذلك القطاع العام والقطاع التطوعي وقطاع الشركات والقطاع الخاص. بحلول نهاية التخطيط الاستراتيجي والتدريب على مهارات التفكير سوف تكون واثقة في التفريق الاستراتيجي من تخطيط الأعمال. سوف تعترف بأهمية وقيمة التحليل المفصل ولديهم خبرة في استخدام مجموعة متنوعة من الأدوات والتقنيات. سيكون لديك تقدير للعلاقة بين رؤية منظمتكم ورسالتها ومستقبلها، وسوف تطبق هذا التفكير على مؤسستك الخاصة. سيكون لديك أيضا فهم واضح للرصد والتقييم، وسوف تحسين مهارات التفكير الاستراتيجي الخاص بك. إذا كنت تبحث عن دورة أقصر في مجال الاستراتيجية، ثم النظر لدينا دورة المستوى التمهيدي استراتيجية: من رؤية إلى التنفيذ الذي هو دورة لمدة يوم واحد مقدمة لمفهوم التفكير الاستراتيجي ونظرة شاملة حول الموضوع. (ينطبق على الجمعيات الخيرية المسجلة التي يبلغ حجم مبيعاتها السنوي أقل من pound3m) الجنيه 825 بالإضافة إلى ضريبة القيمة المضافة غير الهادفة للربح السعر (ينطبق على جميع الجمعيات الخيرية الأخرى وجميع المنظمات الأخرى التي لا تهدف للربح، بما في ذلك القطاع العام والإسكان ) Pound925 زائد ضريبة القيمة المضافة السعر القياسي (ينطبق على جميع المنظمات الأخرى) ندوة المدخرات باسيف تصل إلى 53 تدريب فريق صغير أو مجموعة كبيرة أماس ندوة الادخار ممر يقدم مجموعة متنوعة من الخيارات لتحقيق أقصى قدر من ميزانيتك في حين تحقيق أهدافك هذا هو دعوة في العرض فقط. اتصل بالرقم 1-877-566-9441 وأذكر الرمز LD8L. سب 3-باك: اختر 3 الفصول الدراسية إما أو الندوات الحية عبر الإنترنت في 6 أشهر ل 5،250. سب 6-باك: اختر 6 فصول دراسية إما أو ندوات مباشرة عبر الإنترنت خلال 12 شهرا مقابل 9،995. سب 12-باك: اختر 12 فصلا إما أو ندوات مباشرة عبر الإنترنت خلال 12 شهرا مقابل 18،995. أماس السنوي باسونليميتد التدريب لمدة 1 سنة تبحث لبناء المهارات الخاصة بك دون كسر ميزانيتك أماس السنوي تمريرات الادخار هو بالضبط ما تحتاجه لتنشيط حياتك المهنية وجعل هذا العام الخاص بك. هذا عرض للاتصال فقط. السنوي باس: اختيار العديد من الدورات التي تحتاج إليها من أكثر من 140 أما الحلقات الدراسية، وجميع لايف ندوات عبر الإنترنت ل 3،995. اتصل بالرقم 1-877-566-9441 وأذكر الرمز لدفي. آل-أسيس باس: الحصول على سنة واحدة من الوصول غير المحدود إلى آل أما سلاسروم وعيش ندوات واحدة، بالإضافة إلى جميع مهارات مهارات التعبير وندوات عبر الإنترنت ل 4،995. اتصل بالرقم 1-877-566-9441 وأذكر الرمز لدفي. برامج شهادة 3 ندوات مخصصة ل 3،995 توسيع المعرفة والقدرات الخاصة بك في واحدة من ستة مجالات المهارات الحاسمة والحصول على شهادة أما معيارا معترف به من الإنجاز والتميز. الحصول على الشهادة الخاصة بك عن طريق إكمال بنجاح 3 الندوات المعينة أما في غضون 24 شهرا. استدعاء أمب رمز ذكر زجق. إحضار صديق خذ 20 مقعدا ثانيا إحضار رئيسك أو زميلك أو عضو فريقك أو صديقك إلى نفس الجلسة (الفصول الدراسية أو الندوة المباشرة عبر الإنترنت) وتعلم مهارات جديدة معا. استدعاء أمب رمز ذكر ليتج. آخر دقيقة سيتينغساف تصل إلى 25 على الندوات أما مختارة على استعداد للبدء الآن أماس اللحظة الأخيرة جلوس يتيح لك الوصول إلى تحديد البرامج القادمة بسعر مخفض. انظر القائمة الحالية من البرامج المتاحة هنا. هذا عرض للاتصال فقط. اتصل بالرقم 1-877-566-9441 وأذكر الرمز زامد. أماكوم بوكسزيف 40 أو مور عند طلب الكتب لفريقك طلب خمسة نسخ أو أكثر من نفس العنوان من أي كتاب أماكوم وحفظ 40 من سعر الغلاف. تقرر المهارات التي تريد تحسينها في موظفيك من أجل ضمان شركتك سوف تحقق ميزانيتها والأهداف الاستراتيجية ومن ثم العثور على الكتب التي سوف تلهم نجاح شركتك لخصم الخاص بك، ببساطة البريد الإلكتروني specialslsamanet. org أو الاتصال 800-250-5308. التخطيط الاستراتيجي التخطيط ورشة عمل أفضل: التخطيط الاستراتيجي والتخطيط السيناريو لكبار التنفيذيين مخرجات المقرر هذا بالطبع التخطيط الاستراتيجي سوف: نقدم العشرات من الأدوات لتقييم الوضع الحالي والتخطيط للمستقبل. مساعدة المنظمات تحديد انتصارات سريعة. مساعدة المجموعات في صياغة اتجاه واضح. نظرة عامة على الدورة التدريبية التخطيط الاستراتيجي مع كبار القادة أمر بالغ الأهمية لنجاح المنظمات. إذا تم التعامل معها كجلسة مراجعة للمبادرات الحميمة، مع القليل أو معدوم التحضير، يمكن أن يكون نفايات مزعجة للوقت والجهد. وهذه الورشة التفاعلية، لا زغب، خالية من كومبايا تحسين الطريقة التي ينظر فيها كبار الفرق التخطيط الاستراتيجي والتخطيط السيناريو. وبموجب توجيهات الميسرين، سيؤكد الفريق اتجاهه وبدائله المفضلة باستخدام التقنيات التي تثير أفكارا جديدة مع بناء الدعم لتلك القرارات. هذا البرنامج يعمل بشكل أفضل كجزء من اجتماع خارج الموقع أو الملاذ التنفيذي. أهداف البرنامج في استنتاج البرنامج هذا، يجب أن يكون المشاركون قادرين على: الإجابة على مجموعة من الأسئلة حول حالة منظمتهم. توظيف مجموعة متنوعة من الأدوات لتقييم المشاكل واتخاذ القرارات. ننظر إلى منظمتهم من عدة زوايا. العمل من خطة استراتيجية. معالجة فعالة لمجموعة متنوعة من ما-إذا الحالات. يسلط المخطط التالي الضوء على بعض نقاط التعلم الرئيسية في المقررات الدراسية. كجزء من برنامج التدريب الخاص بك، وسوف نقوم بتعديل المحتوى حسب الحاجة لتحقيق أهداف عملك. عند الطلب، سوف نقدم لك نسخة من مواد المشارك قبل الدورة (الجلسات). ورشة عمل الخطوط العريضة تمتد تمارين: الاحماء عقليا تبدأ هذه الدورة مع استكشاف 15 مجموعة من الأسئلة. من الاستفسارات البسيطة مثل: ما هي الأشياء الثلاثة التي تقضي معظم وقتك في العمل مع الآخرين الأكثر تعقيدا، وهذه العملية الافتتاحية تركز بسرعة المجموعة على مهام التخطيط المقبلة. التدريب الأساسي: الانخراط في التفكير الأفضل التعاون هو استراتيجية أساسية لتحسين أداء الشركة. خلال هذا الجزء من الدورة، سوف المشاركين استخدام مجموعة متنوعة من الأدوات للإجابة على أسئلة الأعمال الخاصة بهم. بعد ممارسة هذه الأساليب المنهجية للتفكير الإبداعي، ستكون المجموعة جاهزة لمعالجة عملية التخطيط الاستراتيجي. بناء القدرة على التحمل: العمل من خلال الخطة الاستراتيجية يتضمن هذا الجزء من البرنامج تسعة تمارين لتوجيه الفريق من خلال المكسرات والمسامير من تشكيل خطة استراتيجية: المهمة والرؤية والقيم والمبادئ واللوحة وتحليل شامل بيئة الأعمال والأهداف والاستراتيجيات، وخطط العمل، واعتبارات تنفيذ الخطة، ورصد الخطة. وفي نهاية هذا الجزء، سيكون لدى المجموعة مسودة وثيقة توجه قادة المنظمات وموظفيها لتحديد الفرص وتحديد أولوياتها وتخصيصها. التطلع إلى سباق المقبل: العمل من خلال تخطيط السيناريو هذا الجزء من الدورة هو حول التفكير قاب قوسين أو أدنى. وخلال هذه المناقشة، سينظر الفريق في العقود الآجلة البديلة (وليس التنبؤات) من أجل إعداد خطة استجابة ناجحة مهما حدث. ونتیجة ھذا الجھد ھو تفھم ما قد یحتاج إلیھ قبل اتخاذ إجراء فوري. تبني نمط الحياة: الحفاظ على الزخم يستعرض هذا الجزء الأخير من ورشة العمل الخطوات التالية ويعالج أي حواجز تنفيذ التي ظهرت خلال البرنامج. عند اختتام دورة التخطيط الإستراتيجي هذه، يجب أن يكون لدى المشاركين مخطط أساسي لتوجيه أفكارهم وأعمالهم من حيث صلتهم بالأعمال. أسئلة هذه الصفحة إجابات عن التخطيط الاستراتيجي التدريب أين يمكنني العثور على دورة التخطيط الاستراتيجي الذي يقدم ورشة عمل التخطيط الاستراتيجي يمكنني أن أحضر الموقع إلى موقعي أين يمكنني العثور على معلومات عن التخطيط الاستراتيجي التدريب ما هي الندوات التخطيط الاستراتيجي المتاحة التخطيط الاستراتيجي دورة تدريبية. صف دراسي. ورشة عمل. ندوة. بروجراميدرشيب والتطوير المهني التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ شكل وتوجيه أهداف العمل الشاملة لمؤسستك من خلال الاستفادة من التقنيات التحليلية ثبت. في هذه الدورة التدريبية، تتعلم كيفية صياغة وتنفيذ ومراقبة التخطيط الاستراتيجي لمؤسستك من خلال تقييم بيئة عملك الحالية، وتحديد الخيارات الاستراتيجية للميزة التنافسية، وتطبيق عمليات الإستراتيجية على المستوى التنظيمي والإداري. سوف تتعلم كيفية صياغة وتنفيذ الخطط الاستراتيجية لتحقيق الأهداف تطبيق عمليات التخطيط الاستراتيجي على مستوى المؤسسة والقسم تقييم بيئة الأعمال من خلال تحليل سوت تحديد الخيارات الاستراتيجية للميزة التنافسية على المدى الطويل تنفيذ استراتيجيات لتحقيق النتائج معلومات هامة عن الدورة الخبرة الموصى بها: الفهم العام للممارسات التجارية مخطط الدورة أساسيات التخطيط الاستراتيجي مكونات الاستراتيجية اكتشاف لماذا تفشل الاستراتيجيات توضيح مهمة المنظمات والرؤية والكفاءات الأساسية فوائد التخطيط الاستراتيجي الحاجة إلى التخطيط الاستراتيجي تقييم أدوات وعمليات التخطيط الاستراتيجي تطوير الاستراتيجية ضمان التنظيم قدرات مناسبة للبيئة الاستراتيجية تحليل كيف العوامل التنافسية وغيرها من العوامل البيئية تشكل استراتيجية تحديد تأثير البيئات التشغيلية والنائية تقييم البيئة الخارجية للفرد يغادر تحديد هوية العملاء واحتياجاتهم تقييم القوى الخارجية تحليل البيئة التشغيلية والخارجية بدء تحليل سوت تحديد أولويات الفرص والتهديدات تصنيف البيئة الخارجية مع قوائم المراجعة تدقيق القدرات الداخلية تحديد نقاط القوة حسب وظيفة العمل التعرف على نقاط الضعف توسيع تحليل سوت تحديد الخيارات الإستراتيجية عوامل التقييم ل اختيار استراتيجية استراتيجيات رسم الخرائط لدورة حياة المنتج أو السوق محاذاة الاستراتيجيات مع قدرات المنظمة اختيار الاستراتيجيات لتلبية توقعات أصحاب المصلحة اختيار النماذج الاستراتيجية المناسبة تحديد مصادر الميزة التنافسية آثار استراتيجيات النمو والتنويع استراتيجيات عالمية للمصادر والعمليات والتسويق صياغة خطتك الاستراتيجية النظر في نهج التخطيط الاستراتيجي محورها، والتخطيط الريادي والشامل تقييم الاستعداد التنظيمي بناء الخطة المكونات الرئيسية ل خطة استراتيجية تفعيل الخطة الاستراتيجية تحديد الفرص مع إدارة المحافظ وتقنيات تحليل الثغرات ربط الاستراتيجية بالإجراءات مواءمة الاستراتيجية مع ستة عوامل تنظيمية رئيسية تحديد الثغرات بين القدرات الحالية والمطلوبة تحديد الأهداف والمعالم المناسبة إدارة الثقافة والموارد البشرية والمهارات والعمليات والهيكل لتنفيذ الاستراتيجية تنفيذ برامج ومشاريع لتنفيذ الاستراتيجية تنفيذ استراتيجيتك للنجاح إدارة توقعات أصحاب المصلحة إنشاء آليات اتصال فعالة محاذاة الثقافة إلى التوجه الاستراتيجي ربط المكافآت إلى الأداء إدارة التغيير الحتمي تعظيم النتائج مع العمليات التطبيقية ربط الناس لتنفيذ استراتيجية إنشاء وصيانة الاتصالات تصميم نظم المعلومات الفعالة تنظيم التنفيذ بما يتماشى مع الاستراتيجية الرصد والتحكم التنفيذ إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية (كبيس) إعداد مقاييس لقياس الأداء رصد التقدم المحرز في لوحات المعلومات نشر بطاقات الأداء المتوازن أبعاد التحكم الاستراتيجي الكشف عن التغييرات في الافتراضات التعامل مع بيئة ديناميكية ضبط الأحداث غير المتوقعة عرض المخطط الكامل